Una de las grandes diferencias entre los ricos y los no ricos (entiéndase pobres y clase media) es que los segundos normalmente trabajan para ganar dinero, típicamente como empleados (obreros, ejecutivos, etc) o como autoempleados (técnicos o profesionistas independientes) mientras que los primeros (los ricos) ocupan su tiempo en la creación de sistemas que generen el dinero para ellos (ingreso pasivo). Aunque a primera vista la diferencia parezca simple, utilizar el tiempo en la creación de sistemas que generen dinero en lugar de trabajar por el dinero tiene una gran cantidad de ventajas:

1.- Generación de ingresos aún sin estar trabajando. Un empleado invierte la mayor parte de su día trabajando a cambio de su sueldo mientras que un emprendedor recibe las ganancias que generan sus sistemas y ocupa su tiempo en mejorarlos y/o crear otros nuevos.
2.- Generáción autónoma de ingresos. Si están bien planeados y creados, los sistemas generadores de dinero trabajan por si solos, es decir, la persona que crea un sistema puede encontrarse de vacaciones en la playa mientras que su sistema continúa generándole ingresos, o bien, existen sistemas que trabajan y producen dinero las 24 horas del día, por ejemplo un sistema de comercio electrónico.
3.- Tiempo Libre. Contar con sistemas autónomos que generan ingresos suficientes te garantizará más tiempo libre que podrás utilizar con tu familia, para descansar, educarte, viajar, crear nuevos sistemas, etc.
4.- Incremento más rápido de Ingresos. Incrementar los ingresos utilizando sistemas es mucho más rápido que mediante un empleo debido a que el empleado (o autoempleado), suponiendo que trabaja por horas cuenta con un máximo de 24 horas diarias, a las cuales deberá restar las horas de sueño y descanso, las horas requeridas para la atención de asuntos personales, familiares y sociales, etc. de manera que cuando mucho contará con unas 10 o 12 horas diarias para trabajar y las implicaciones en la salud y el agotamiento físico y mental al trabajar una jornada tan larga resultarán muy graves sobre todo a largo plazo. Por otra parte, si el empleado desea incrementar sus ingresos mediante un aumento salarial, normalmente deberá trabajar de manera más ardua para generar mejores resultados para la organización, además de convencer a sus superiores de que merece dicho incremento. En la gran mayoría de los casos los incrementos serán otorgados de manera poco frecuente y en porcentajes relativamente bajos.
La generación de dinero mediante el uso de sistemas es mucho más flexible: una persona trabaja en la creación y mejora de un sistema durante un período determinado que dependerá de su complejidad, el apalancamiento utilizado y varios factores más. Durante esta etapa el creador del sistema probablemente invertirá la mayor parte de su tiempo en su creación y el sistema pudiera o no estar generando ingresos de manera discreta hasta que entra en completa operación. Una vez en operación el sistema deberá comenzar a generar un ingreso de forma más constante y a partir de aquí su creador seguramente invertirá algunas horas en su mantenimiento y perfeccionamiento hasta que éste pueda funcionar de manera autónoma y maximizar sus rendimientos (la generación de dinero). Si además de esto, se utilizan economías de escala el sistema tendrá la posibilidad de incrementar de manera paulatina el nivel de utilidades generadas. Finalmente, cuando el sistema ha sido llevado a un alto nivel de eficiencia será capaz de generar dinero de manera completamente autónoma, lo cual permitirá a su creador contar con un ingreso constante y tiempo libre que podrá ocupar en la creación de nuevos y tal vez mejores sistemas de generación de riqueza. Este proceso se puede hacer de manera cíclica hasta donde se considere conveniente, con lo cual los ingresos podrán incrementarse de forma exponencial.
5.- Sistemas toleranes a fallas. Una ventaja de basar la generación de dinero en los sistemas es que si un sistema falla o deja repentinamente de generar dinero, otro sistema puede sustituirlo de manera temporal, aún cuando el total de ingresos disminuya temporalmente mientras el sistema que falló es reparado o sustituido por uno nuevo. Cuando se trabaja por un salario o por honorarios, si el empleado o trabajador independiente en un momento dado deja de trabajar de manera automática dejará de generar ingresos y esto resulta particularmente preocupante en caso de una enfermedad grave, sobre todo para los trabajadores independientes, que en la mayoría de los casos no tendrán acceso a una compensación por incapacidad laboral.
6.- Reducción de Niveles de Estrés. Contar con un ingreso constante sin tener que invertir 8 o 10 horas diarias en obtenerlo sin lugar a dudas ayuda a disminuir los niveles de estrés de cualquier persona principalmente por no tener la presión de cumplir con un horario de trabajo fijo o por lidiar con un jefe gruñón. Además se cuenta con más tiempo disponible para descansar, ejercitarse o llevar a cabo actividades recreativas que también ayudarán a disminuir el estrés.

Tipos de sistemas para generación de dinero

• Rentas
• Regalías
• Inversiones a plazos
• Bienes raíces
• Empresas
• Negocios en Internet
• Franquicias

Principales Sistemas de Apalancamiento
Para crear sistemas para generar dinero, normalmente se requiere contar con algun(os) tipo(s) de apalancamiento(s) (recursos o activos tangibles o intangibles que puedan ser utilizados como base para crear o impulsar el sistema para la generación de ingresos). Algunos ejemplos de apalancamientos son:

• Financiamientos
• Tecnología (Internet, Sistemas de Información Existentes, etc)
• Relaciones de negocios
• Conocimiento del mercado
• Conocimiento de una industria o segmento de negocios
• Creatividad e iniciativa
• Tu propio tiempo

¿Cómo crear sistemas que generen dinero para mí?
Para crear un sistema que genere dinero de manera autónoma es necesario evaluar nuestras habilidades para seleccionar un modelo de negocio que seamos capaces de crear y desarrollar y que nos genere el entusiasmo suficiente para no abandonarlo cuando se presenten los primeros inconvenientes. Comunmente la paciencia es una característica importante en la creación de sistemas que generen dinero, sobre todo cuando construimos el primero, ya que probablemente este no funcione tan bien o tan rápido como esperamos inicialmente.
Una vez seleccionado el modelo de negocio (o sistema) es necesario buscar algún tipo de apalancamiento que nos ayude a magnificar el beneficio de nuestro sistema de generación de ingresos, por ejemplo si construimos 10 unidades de un producto y estos nos dan una utilidad de 10, mediante apalancamiento (p.ej. financiamiento) podríamos construir 100 unidades en lugar de 10 para obtener una utilidad de 100, esto sin utilizar recursos propios.

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El desarrollo del personal en una empresa está estrechamente vinculado con el crecimiento y desarrollo de la propia organización, sobre todo en las empresas pequeñas donde cada empleado juega un papel vital en las funciones más importantes de la compañía. Esto significa que nuestra empresa tendrá pocas esperanzas de sobrevivir si cuenta con empleados poco capacitados, adiestrados o motivados para el desarrollo de las actividades que les corresponden. Por otro lado, cuando una empresa cuenta con personal altamente capacitado y motivado, su crecimiento estará impulsado por cada uno de ellos y contará así con mucho mayores posibilidades de éxito.

La capacitación del personal tiene una gran cantidad de beneficios directos e indirectos: por una parte, un empleado bien capacitado será capaz de resolver una mayor cantidad de problemas de mejor manera, podrá brindar un mejor servicio a los clientes y trabajará mucho más motivado, lo cual derivará en una mucho mayor productividad individual, y por otro lado la empresa en conjunto desarrollará nuevas habilidades en diferentes ramas y posibilidades de brindar más y mejores servicios, con lo cual podrá generar mayores ingresos y ahorros.

Existen varias maneras de impulsar el desarrollo del personal, de las cuales se listan a continuación algunas de las más importantes.

Apoya los programas de entrenamiento de los empleados. Existen dos tipos de entrenamientos: el entrenamiento inicial y el entrenamiento sobre la marcha. Cuando un empleado se une por primera vez a una compañía o empieza a trabajar en un nuevo puesto, ofrecerle el entrenamiento que necesita para cumplir de manera adecuada sus funciones lo hará sentirse valorado, comprometido y recompensado.

El entrenamiento sobre la marcha se utiliza para mantener a los empleados al día en las últimas tecnologías y/o en las nuevas y mejores formas de operación. Este puede ser más formal (en un aula de capacitación y un instructor) pero no necesariamente. De hecho puede ser tan simple como invitar a los empleados a reunirse de manera regular para discutir los problemas y compartir nuevas ideas y perspectivas. Con este tipo de reuniones se pueden generar nuevos conocimientos y métodos más efectivos para realizar las actividades de la empresa.

Asigna mentores (tutores) a los nuevos empleados. Los mentores dan a los nuevos empleados la oportunidad de aprender de veteranos experimentados. Los empleados se sentirán más cómodos si saben exactamente a quien acudir cuando se enfrenten a nuevos retos en los que requieran apoyo. Los mentores pueden inspirar a los empleados a exigirse más para lograr mayores niveles de éxito, les ayudan también a canalizar sus ambiciones y les enseñan nuevas maneras de manejar los problemas que se presentan más efectivamente.

Ofrece recompensas por la capacitación. Apoyar el deseo de tus empleados de educarse y capacitarse de manera permanente puede incrementar de manera sustancial la base de conocimiento de la compañía. A largo plazo esto puede hacer las operaciones más eficientes, reduciendo así la necesidad de contratar expertos externos y ayudará a tu compañía a colocarse adelante en la industria y en las tendencias del mercado.

Enfatiza y fomenta el desarrollo. las evaluaciones de rendimiento y las revisiones programadas son las ocasiones perfectas para establecer metas y discutir las expectativas. Pregunta a tus empleados sobre lo que han aprendido, que nuevas responsabilidades han adquirido y en cuales oportunidades están interesados para el futuro.

Reconoce y recompensa el crecimiento de los empleados. Piensa acerca de dar reconocimientos en la compañía tales como “el empleado del mes”, así como en recompensas, aumentos salariales y promociones.

Promueve a los de adentro. Cuando la compañía tenga una posición vacante, considera promover a un empleado actual. Haz siempre del conocimiento de los empleados las nuevas oportunidades, muéstrales que hay lugar para el crecimiento y que tu estás con la mejor disposición de ayudarles en la transición hacia un nuevo rol en la organización.

Por último, si tu tienes una recomendación adicional, te invito a publicarla en la sección de comentarios. Te aseguro que será de gran utilidad.

Basado en el artículo Six Ways to Encourage Employee Development de AllBusiness